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Dans OneDesk, nous soutenons à la fois les approches traditionnelles et agiles de la gestion de projet. Voici quelques-unes des fonctionnalités de OneDesk conçues pour vous aider à gérer vos projets à l’aide de la méthodologie Agile.

Les points agiles sont une estimation rapide de l’effort. Chaque organisation aura sa propre échelle, mais une échelle à 5 points est courante.

Vous pouvez définir le nombre de points agiles sur une tâche. Double-cliquez simplement sur une tâche pour ouvrir le panneau de détails et ajoutez les points agiles appropriés que vous souhaitez attribuer à cette tâche.

Vous devez également définir la capacité de points agiles sur le projet lui-même. Il s’agit de la quantité d’efforts que vous souhaitez accomplir dans cette itération ou ce sprint. Ouvrez le panneau de détails du projet en double-cliquant sur le nom du projet, puis ajoutez le nombre de points agiles prévus pour ce projet.

Au fur et à mesure que vous ajoutez des tâches au projet, vous pouvez voir si vous approchez ou dépassez la capacité de points du projet.

OneDesk combine la gestion de projet traditionnelle et agile. Vous pouvez facilement basculer entre une vue hiérarchique ou une vue de tableau Kanban en cliquant sur un bouton.

Utilisez l’arborescence pour visualiser la structure et l’organisation de votre travail. Utilisez la vue du tableau Kanban de OneDesk pour créer des vues de travail personnalisées qui vous permettent de gérer facilement les tâches et les affectations. Vérifiez le statut de vos tâches et modifiez leurs statuts en les faisant glisser dans différentes colonnes. Vous pouvez personnaliser les colonnes d’état que vous voyez.

Vous pouvez également utiliser le tableau des personnes affectées pour gérer facilement l’équilibre de la charge de travail de votre équipe. Faites glisser pour réaffecter les tâches à ceux qui en ont moins que les autres et équilibrer rapidement la répartition du travail.

OneDesk propose également des graphiques d’avancement et de vélocité que vous pouvez utiliser pour évaluer la santé de votre projet. Utilisez des graphiques d’avancement pour voir la quantité de travail restant à accomplir dans un projet. Utilisez des graphiques de vélocité pour comparer la quantité de travail que vous avez accomplie dans un sprint de projet par rapport à un autre. Les graphiques de vitesse peuvent vous aider à évaluer les améliorations de l’efficacité du travail.