Transcription:

Les points Agile sont un moyen rapide d’estimer l’effort que vous consacrerez à une tâche donnée. Chaque entreprise peut proposer sa propre échelle. Disons que notre échelle est une échelle de 1 à 5, 1 étant une tâche facile, 5 étant environ cinq fois plus difficile.

Lorsque nous effectuons nos tâches, nous avons juste besoin de faire une estimation rapide de leur emplacement sur l’échelle. Est-ce une tâche en 5 points ou une tâche en 2 points ou est-ce une tâche en 1 point? Au fur et à mesure que nous ajoutons des tâches, nous n’allons pas passer beaucoup de temps à comprendre cela. Nous pensons que même si nous ne faisons pas tout à fait correctement, cela se terminera à peu près juste à la fin.

Lorsque nous regardons au niveau de notre projet, nous pouvons voir qu’il existe également une «capacité de points agiles». C’est le nombre de points que nous pensons pouvoir accomplir dans ce projet.

Dans de nombreuses méthodologies agiles, vous définissez la portée du projet au début, puis vous ajoutez les tâches jusqu’à ce que votre portée soit complète. Ainsi, par exemple, nous avons une capacité de 50 points ici. Nous n’en avons assigné que huit, donc nous pouvons en fait ajouter tout un tas de tâches supplémentaires et nous verrons quand nous commencerons à atteindre la limite de 50.

Il n’y a rien qui vous empêche de dépasser ou de dépasser le nombre de points agiles alloués dans un projet. Mais vous pouvez toujours vérifier et voir si vous dépassez ou sous-budgétisez votre estimation initiale. Si vous avez planifié un projet d’une taille de 50 points Agile, commencez à ajouter des tâches jusqu’à ce que vous le remplissiez. Ensuite, vous savez que vous avez estimé la bonne taille du projet.

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