Transcrição:

Pontos ágeis são uma forma rápida de estimar o esforço que vai gastar numa determinada tarefa. Cada empresa pode criar a sua própria escala. Digamos que a nossa escala é de 1 a 5, com 1 sendo uma tarefa fácil, sendo 5 umas cinco vezes mais difícil.

Quando fazemos as nossas tarefas, só precisamos de fazer uma estimativa rápida de onde está na escala. É uma tarefa de 5 pontos ou é uma tarefa de 2 pontos ou é uma tarefa de 1 ponto? À medida que adicionamos tarefas, não vamos perder muito tempo a resolver isto. Estamos a pensar que, mesmo que não o asseramos exatamente, no final, vai ser uma média.

Quando olhamos para o nosso nível de projeto, podemos ver que há também uma “capacidade ágil de pontos”. Este é o número de pontos que pensamos poder alcançar neste projeto.

Em muitas metodologias ágeis, define-se o âmbito do projeto no início e depois adiciona-se as tarefas até que o seu âmbito esteja completo. Assim, por exemplo, temos 50 pontos de capacidade aqui. Só atribuímos oito para podermos adicionar mais tarefas e veremos quando começarmos a atingir o limite de 50.

Não há nada que o impeça de passar por cima ou abaixo da quantidade de pontos ágeis atribuídos num projeto. Mas pode sempre verificar se está a orçamentar de forma excessiva ou pouco orçamentada para qual era a sua estimativa inicial. Se planeou um projeto com 50 pontos ágeis, comece a adicionar tarefas até o encher. Então sabe que estimou o tamanho certo do projeto.

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