Расшифровка:

В OneDesk мы поддерживаем как традиционный, так и гибкий подход к управлению проектами. Вот некоторые из функций OneDesk, которые призваны помочь вам управлять своими проектами с использованием методологии Agile.

Очки Agile – это быстрая оценка усилий. У каждой организации будет своя шкала, но обычно используется пятибалльная шкала.

Вы можете установить количество Agile-очков для задачи. Просто дважды щелкните задачу, чтобы открыть панель сведений и добавить соответствующие точки Agile, которые вы хотите назначить этой задаче.

Вы также должны установить количество точек гибкости в самом проекте. Это запланированное количество усилий, которые вы хотели бы выполнить в этой итерации или спринте. Откройте панель сведений о проекте, дважды щелкнув имя проекта, затем добавьте количество запланированных Agile-точек для этого проекта.

По мере добавления задач в проект вы можете видеть, приближаетесь ли вы к баллам проекта или превышаете их.

OneDesk сочетает в себе традиционное и гибкое управление проектами. Вы можете легко переключаться между иерархическим представлением и представлением доски Канбан одним нажатием кнопки.

Используйте представление в виде дерева, чтобы визуализировать структуру и организацию вашей работы. Используйте представление доски Канбан OneDesk для создания настраиваемых рабочих представлений, которые позволяют легко управлять задачами и назначениями. Проверяйте статус ваших задач и меняйте их статусы, перетаскивая их в разные столбцы. Вы можете настроить, какие столбцы статуса вы видите.

Вы также можете использовать доску уполномоченных, чтобы легко управлять балансом рабочей нагрузки вашей команды. Перетащите, чтобы переназначить задачи тем, у кого меньше, чем у других, и быстро сбалансировать распределение работы.

В OneDesk также есть графики производительности и скорости, которые вы можете использовать для оценки состояния вашего проекта. Используйте диаграммы выгорания, чтобы увидеть, сколько работы осталось выполнить в рамках проекта. Используйте графики скорости, чтобы сравнить, сколько работы вы выполнили в одном спринте проекта с другим. Диаграммы скорости могут помочь вам оценить повышение эффективности работы.