![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2023/12/Traditional-Agile-PM.webp)
规划任何规模的所有项目
在一个地方管理所有内部或客户项目。 利用项目组合来组织和管理多个项目。 筛选到每个项目组合或项目级别以查看关键指标。 进一步将项目任务组织到文件夹中。
![client project organization](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2023/04/Client-Projects.webp)
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Project-Task.webp)
项目模板
通过创建项目模板来节省时间。 从您的模板在几秒钟内创建报价或启动一个新项目。
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2021/11/Project-Templates-562x300-1.png)
集成协作
实时了解任务和进度。 通过上下文消息传递有关任务和项目进行相关讨论。
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Project-Time-Tracking.webp)
管理花费的时间
跟踪您的团队在任务上花费的时间。 利用时间优化计划、评估绩效并保持预算。
分解项目工作
使用描述、图像和附件定义您的项目和任务计划。 轻松为您的团队分配任务并确定优先级。 通过直接链接到任务详细信息的直接消息传递进行上下文通信。
![planning tools for project management software](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Project-Planning-1024x473.webp)
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/02/Project-plan.png)
评分和估算
使用工作时间估计任务的工作量。 使用故事(敏捷)点对您的任务和项目进行评分。 在项目中设置点容量以定义总体范围。
![comparar plano-a-real](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2016/01/compare-plan-to-actuals.png)
任务依赖关系
创建对任务的 依赖关系 ,例如从开始到完成或从开始到开始。
![subtasks](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2022/07/SubTask-Tree.webp)
任务和子任务
进一步将复杂任务分解为子任务。 子任务具有常规任务的所有功能。
按照自己的方式进行项目规划
与许多其他项目规划解决方案相比,OneDesk提供了高度的灵活性。
- 使用自动化创建自定义工作流。
- 定义您自己的任务和项目状态。
- 创建多个任务或项目类型,每个任务或项目类型都有独特的工作流。
- 添加您自己的 自定义属性。
- 以及更多。
![OneDesk 自定义](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2022/05/Customization-1024x461.webp)
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/02/Auto-Project.webp)
自动化您的工作流程
使用灵活的自动化规则节省时间、简化流程或自定义您的工作流程。
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Gantt-Views.webp)
自定义工作视图
使用看板、甘特图、日历和列表视图以您想要的方式工作。 过滤、分组、保存和共享您的自定义视图。
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Share-Projects.webp)
配置项目权限
根据团队或部门配置项目的可见性。 创建私有项目。 在项目中定义各个权限。
管理项目资源
![resource planning](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2023/04/resource-planning-1024x519.webp)
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Project-Resource.webp)
优化工作负载
通过资源规划充分利用团队的时间。 在正确的时间通过工作负载工具分配和计划任务。 快速了解每个人每天、一周或一个月的工作负载和容量。
![](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Project-Profit.webp)
监控盈利能力
计划您的任务计划和工作量。 您的计划估算将自动生成。 比较您是否实时满足项目预算,因为您的团队会记录计费时间。
![agile kpis and reports](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2022/07/Agile-Reports-768x576.webp)
提高性能
安排通过电子邮件发送的报告以获取定期更新。 使用各种图表和图形来发现趋势并衡量项目绩效。
![gantt chart](https://www.onedesk.com/wordpress/wp-content/uploads/2024/01/Gantt-Chart.webp)
自动调度
利用智能调度工具自动优化项目计划,毫不费力。 智能调度考虑了任务依赖关系和约束。
有关项目规划的更多信息,请访问 OneDesk 博客
按分钟安排任务和项目
进度安排是项目管理的一个关键方面。 有效的项目管理调度不仅仅包括设置项目截止日期。 相反,为了进行有效的规划,项目经理应确保定义任务和项目活动、估计工作量和持续时间、确定依赖关系并实时监控一切。 OneDesk 提供了许多选项和有用的工具来安排和监控您的任务和项目的进度。 本文将介绍如何在 OneDesk 中进行计划、调度、估算工作量和创建依赖项。 任务和项目调度功能概述: 从任务和项目的详细信息面板、甘特图或日历中设置计划的时间表。 您可以安排某一天或几天内的任务,并在特定时间开始和结束。 根据天、小时和/或分钟估算任务的工作量。 使用敏捷积分系统估算任务和项目的工作量。 在同一项目内的任务之间创建“计划链接”,将它们的开始或结束时间连接在一起。 这些很容易在甘特图上可视化(和创建),但也可以通过其他方式创建。 启用对任务计划的限制(即任务必须在特定日期开始)。 监控任务和项目的计划工作与实际工作。 安排任务和项目 在详细信息面板上安排任务 首先,您可以直接从详细信息面板安排任务(或项目)。 详细信息面板是您的团队处理任务的地方,包括查看任务描述、记录时间以及与队友沟通。 按着这些次序: 在详细信息面板中,单击“计划的时间表”旁边的日期。 2. 输入计划的工作量(您预计任务需要多长时间)。 ...
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使用 OneDesk 管理您的成本和计费
预算监控是成功的项目管理的一个关键方面。 OneDesk 中的新财务应用程序可让您轻松估算、预测和监控公司的预算。 无论您的团队规模如何,或者您如何向客户收费,财务应用程序都可以灵活地设置成本并实时跟踪公司的财务状况。 概述 预测成本和计费 计划财务与实际财务 估算利润 分配资源 与时间表和时间跟踪集成(可计费和不可计费) 与项目管理工作流程集成 项目计划预算 对于任何公司来说,跟踪项目所花费的时间及其相关成本很重要,但对于根据服务项目向客户收费的公司尤其如此。 概述您的项目 首先预测您的项目时间表,尤其是计划的时间表和计划的工作时间。 财务应用程序与 OneDesk 的其他工具相结合,将根据您设置的费率轻松预测成本和计费金额,并允许您实时跟踪计划和实际计费金额和成本。 设置成本费率 要开始预算,首先要为您的服务设置费率。 一种常见的方法是为每个单独的项目设置计费费率(每小时或固定)。 另一种方法是按项目类型设置(按小时或固定)计费费率。 按项目或项目类型设置费率最适合具有固定服务成本的团队或公司。 您还应该根据您的计费金额权衡项目成本并进行相应调整。 每个公司的成本都不同,但可能包括例如员工的劳动力成本。 ...
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