项目规划

项目规划

使用 OneDesk 优化项目规划。 从头到尾计划和跟踪一切。

规划任何规模的所有项目

在一个地方管理所有内部或客户项目。 利用项目组合来组织和管理多个项目。 筛选到每个项目组合或项目级别以查看关键指标。 进一步将项目任务组织到文件夹中。

分解项目工作

使用描述、图像和附件定义您的项目和任务计划。 轻松为您的团队分配任务并确定优先级。 通过直接链接到任务详细信息的直接消息传递进行上下文通信。

按照自己的方式进行项目规划

与许多其他项目规划解决方案相比,OneDesk提供了高度的灵活性。

  • 使用自动化创建自定义工作流。
  • 定义您自己的任务和项目状态。
  • 创建多个任务或项目类型,每个任务或项目类型都有独特的工作流。
  • 添加您自己的 自定义属性
  • 以及更多。

管理项目资源

获得完整和即时的可见性:

  • 谁在处理每项任务。
  • 任务的当前状态。
  • 任务接近完成的程度。
  • 整体项目运行状况和完成进度。

此外,还可以筛选、分组、排序和保存 自定义工作视图 ,以便轻松向下钻取到所需的信息。

控制项目规划

组织项目

通过在一个地方组织所有项目工作来实现目标。

比较计划和实际情况

跟踪计划成本与实际成本、计费金额和项目持续时间。

可视化计划

使用可自定义的甘特图,看板,列表和日历以您需要的方式工作。

项目报价

根据您的项目模板轻松发送和创建报价。

实时可视性

全面了解运动部件。 向下钻取到所需的数据,并准确查看工作进展情况。

跟踪工作时间

使用易于使用的计时器和时间表跟踪时间。

自动化工作流程

使用 OneDesk 的自动化引擎实现几乎任何操作的自动化。

移动任务管理

记录时间、更新任务并随时收到来自移动应用程序的通知。

有关项目规划的更多信息,请访问 OneDesk 博客

按分钟安排任务和项目

进度安排是项目管理的一个关键方面。 有效的项目管理调度不仅仅包括设置项目截止日期。 相反,为了进行有效的规划,项目经理应确保定义任务和项目活动、估计工作量和持续时间、确定依赖关系并实时监控一切。 OneDesk 提供了许多选项和有用的工具来安排和监控您的任务和项目的进度。 本文将介绍如何在 OneDesk 中进行计划、调度、估算工作量和创建依赖项。 任务和项目调度功能概述: 从任务和项目的详细信息面板、甘特图或日历中设置计划的时间表。 您可以安排某一天或几天内的任务,并在特定时间开始和结束。 根据天、小时和/或分钟估算任务的工作量。 使用敏捷积分系统估算任务和项目的工作量。 在同一项目内的任务之间创建“计划链接”,将它们的开始或结束时间连接在一起。 这些很容易在甘特图上可视化(和创建),但也可以通过其他方式创建。 启用对任务计划的限制(即任务必须在特定日期开始)。 监控任务和项目的计划工作与实际工作。 安排任务和项目 在详细信息面板上安排任务 首先,您可以直接从详细信息面板安排任务(或项目)。 详细信息面板是您的团队处理任务的地方,包括查看任务描述、记录时间以及与队友沟通。 按着这些次序: 在详细信息面板中,单击“计划的时间表”旁边的日期。 2. 输入计划的工作量(您预计任务需要多长时间)。 ...
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使用 OneDesk 管理您的成本和计费

预算监控是成功的项目管理的一个关键方面。 OneDesk 中的新财务应用程序可让您轻松估算、预测和监控公司的预算。 无论您的团队规模如何,或者您如何向客户收费,财务应用程序都可以灵活地设置成本并实时跟踪公司的财务状况。 概述 预测成本和计费 计划财务与实际财务 估算利润 分配资源 与时间表和时间跟踪集成(可计费和不可计费) 与项目管理工作流程集成 项目计划预算 对于任何公司来说,跟踪项目所花费的时间及其相关成本很重要,但对于根据服务项目向客户收费的公司尤其如此。 概述您的项目 首先预测您的项目时间表,尤其是计划的时间表和计划的工作时间。 财务应用程序与 OneDesk 的其他工具相结合,将根据您设置的费率轻松预测成本和计费金额,并允许您实时跟踪计划和实际计费金额和成本。 设置成本费率 要开始预算,首先要为您的服务设置费率。 一种常见的方法是为每个单独的项目设置计费费率(每小时或固定)。 另一种方法是按项目类型设置(按小时或固定)计费费率。 按项目或项目类型设置费率最适合具有固定服务成本的团队或公司。 您还应该根据您的计费金额权衡项目成本并进行相应调整。 每个公司的成本都不同,但可能包括例如员工的劳动力成本。 ...
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开始规划项目

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